体现全员全业务高效率。 体现全员全业务高效率。 阶段 I 阶段 Ⅱ 第Ⅱ部分 情 报 管 理

  对 策：如发现主电缆和副电缆长期磨擦又不能包扎， 应通知保全调整电缆位置。

  现 象：焊枪枪臂在打焊时有火花并冒烟。 原 因：枪臂与气缸（C型枪）或枪臂之间的绝缘块破损，或 者是飞溅过多附在枪臂上，导致上下枪臂联通，造成分流。 对 策：如是由于绝缘块破损造成的，通知保全做处理，如是由于飞 溅过多的引起的，可将飞溅物除掉即可。

  1. 为公司创造价值 Q/C/D/M/S 2. 个人方面 副班长能力有一定的要求： 对设备有一定了解，能解决员工简单设备问题，能帮助设备人员 做好设备保全。 单一技能危机： 工作只是简单的重复动作，内容单一，能力提升空间小！ 感受工作乐趣： 能力提升，工作有成就感，快乐工作

  异常现象：焊枪枪臂磨损或连接位松脱，有水溢出。 检查方法：目视。 对 策：将水管重新插上，如故障依旧，通知保全进行维修

  异常现象：通电时接头接触处冒火花，冒烟，发热严重。连接表面有烧熔的痕迹。 检查方法：目视、手摸。 对 策：通知保全人员维修

  什么着火 呢？ 掉了，导致短路抢弧，产生着火。 为什么除焊渣把绝缘片敲掉呢？

  考虑自己工作中遇到、见过的设备，如果想了解该设 备，要从哪里入手？怎么提出问题？

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  ◆全员意识的彻底变化。（自己设备自己管理的自信，排除了扯皮怪圈） ◆上下级内部信息交流通畅。（充满了许多活力的企业循环，保证决策的准确） ◆设备效率的提高增强了企业体质。（提升管理竞争力，能抵御任何风险） ◆改善力使员工有成就感与满足感并实现了自我。 （个人与企业的双赢） ◆明亮的现场使客户感动。（企业与顾客的双赢） ◆建立先进的企业管理文化。（快速与国际接轨，企业创新有工具）

  人身体不舒 人身体不舒 服，身体的使 服，身体的使 用者、即自己 用者、即自己 最清楚。 最清楚。

  焊渣危害：焊渣在此积聚会造成起弧， 影响焊接质量。 对 策：使用抹布、锉刀进行清理。 如果起弧， 会极度影响 焊点质量！ 气缸漏气啦， 焊渣把气缸密 封圈刮坏了！

  分析各个系统的组成和作用！ 某部件没有会影响哪个系统？怎 么影响输出？ 坏了会怎样？出现异常会怎样？

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  焊渣危害：焊渣在此积聚会磨 损气缸密封件，使气缸漏气，影响焊接 压力和造成故障。 对 策：使用抹布进行清理。 必要时添加润滑油。

  焊渣危害：焊渣和灰尘积聚过多，在更换 电极时容易进入锥孔，使锥孔磨损，造成漏水和 电极不能紧固而掉电极 对 策：使用抹布和锉刀进行清理。

  不知道？ 培训需要注意的项目？ 手把手的教，了解了焊枪的需要注意事项！这些是对现场普通员 工做的事情，在现场对着焊枪讲解更好，不用来培训室。 大家是精英，要掌握的更多、更深！ 其它设备呢？胶枪、夹具、气动工具、修磨器…… 或者换了岗位、换了车间、换了公司，如果不用这些设备，那培 训的东西不是都没有用了吗？ 因为你们是精英，你们有强烈的提升个人的欲望，愿意去思考自 己的工作，提升个人的能力。 下面我要讲的对你们是有用的！

  笔芯没水 笔芯滚珠坏，纸张 笔芯向上？ 无重力 人手没有控制好 无红色胶、挂钩

  分析各个系统的组成和作用！ 某部件没有会影响哪个系统？怎 么影响输出？ 坏了会怎样？出现异常会怎样？

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  TPM(Total Productive Maintenance) 全公司的生产保全（全员生产保全） 全公司的生产革新运动，全面创新管理（工具）

  TPM 8大支柱活动——涵盖全面管理八大课题， TPM 8大支柱活动——涵盖全面管理八大课题， 学习内容

  有形效果 TPM四大目标：灾害0化，故障0化，不良0化，浪费0化！ TPM四大目标：灾害0化，故障0化，不良0化，浪费0化！

  异常现象：两电极闭合时有明显的偏心现象（端面重合面少于7MM）。 检查方法：目视。 对 策：通知保全人员调整对中。

  变压器报警分为轻故障和重故障两种，通常能用编程器复位的为轻故障。 不能用编程器复位的为重故障！ 异常现象：控制箱旁的红灯点亮，手柄开关失效、焊枪无动作。 检查方法：查看编程器 对 策：记录报警代码，然后用编程器复位，不能复位或再现，立即通知保全进行修复。

  异常现象：通电时震动比平时厉害、扭曲较严重，表皮 有裂纹。 检查方法：目视、手摸电缆，然后通电。 对策：通知保全提前更换电缆

  异常现象：漏气。 检查方法：用耳听、手摸。 对 策：将气管重新插上， 如故障依旧，通知保全进行维修。

  焊渣危害：焊渣和灰尘积聚过多会使推杆锁卡死、动作不灵活， 影响正常使用。 对 策：使用抹布和锉刀进行清理。

  5S工作：清除焊渣和灰尘保持焊枪整洁。定期对 转盘进行清理洗涤。 对 策：使用抹布、清洗剂和锉刀进行清理。