刚刚过去的2024年,炼化工程分公司项目建设持续突破,施工势头更趋强劲,创新攻坚步履坚实,发展底色愈发靓丽。那点燃的一簇簇焊花、破解的一个个难题、闪亮的一组组数字,铺展出一幅热火朝天抢进度、枕戈待旦抓项目、赶超跨越争一流的生动“画卷”。
6月4日至8月6日,吉林石化项目部在吉林石化化肥厂转型升级项目高架火炬吊装工程项目施工中,精心设计和编制吊装方案,显示出一丝不苟、踏实务实的工作作风,安全顺利完成了吊装任务,保障了各类新建装置的顺利投产运行。
高架火炬作为炼油化工转型升级项目中的重要一环,其吊装工程堪称一项壮举。该火炬塔架高达144米,总排放高度达到150米,根开24米,总重量410余吨,是石化装置区内的“巨人”。
由于吊装作业高度高、半径大、荷载重,安全管理难度剧增。为确保施工安全,项目部精心编制了安全管控方案,对吊装环境、设备、吊索具等进行了严格检查与验收。同时,对施工专业技术人员进行详细交底,对高空作业人员进行健康检查,确保施工平稳推进。
在吊装过程中,项目部还面临着雨季降水频繁、夏季酷暑高温、场地狭小受限等坏因的影响。经过全体参建员工紧盯节点,攻坚克难,优质高效完成了火炬主体安装任务,为吉林石化公司的炼油化工转型升级项目奠定了坚实基础,也为公司在石化装置建设领域树立了新的标杆。
7月7日,由公司新疆项目承担塔里木二期乙烯顺丁橡胶项目正式拉开建设序幕。该项目作为公司重点工程之一,承载分公司参战员工的责任、担当和公司的品牌形象。
项目开工后,业主方为项目设定了严格的施工节点,要求本装置在四个月内达到无土化70%的目标。内容包含近11万平米装置区里3964根桩基施工、各类基础、水池、混凝土井地面以下工程、约3万寸口地管施工、二层框架约4000平米变电所、抗爆墙约2000平米机柜室、主装置主体框架的封顶以及大部分道路和碎石铺装等工程施工。
面对如此艰巨的任务,项目团队聚焦工程建设项目“主战场”,齐心协力集中攻坚,抢时间、赶进度、抓保障,掀起项目施工建设热潮。通过科学规划与精细施工,克服重重困难,确保了各项施工节点的顺利达成。11月30日,安全顺利完成既定施工任务,得到了业主单位的一致好评。
12月16日,在北京石楼油库项目的储罐预制施工中,炼化分公司施工一队通过实施承包管理模式,激发团队潜力,为项目的高效推进注入了强劲动力。
此次施工,施工一队采取了多项亮点做法。首先,他们明确目标,将责任落实到个人。中队与项目部签订了承包合同,将下料、组对、焊接等环节的目标具体化,确保每一位员工都明白自己的任务与职责。其次,施工一队实行了绩效透明、多劳多得的计件制管理。他们细化计费标准,即便是切割每一根扁铁都有明确的计费,让员工能够清晰地计算出自己的劳动回报。这一制度极大地提高了员工的工作热情和效率,推动了项目的快速进展。此外,施工一队还注重管理高效、执行有力。通过细化分工和激励机制,员工们自愿延长上班时间,从早晨7点一直工作到晚上9点,展现了极高的工作积极性和敬业精神。
在施工一队的努力下,储罐预制施工取得了显著成果。目前,已完成6台1万立方米罐顶和6台5000立方米罐顶的下料工作,罐底板及罐壁板下料完成进度近三分之一。同时,5000立方米罐顶的组对焊接工作已全部完成,成为项目节点上的重要里程碑。在工程进度和质量方面,施工一队实现了双赢,现场从始至终保持安全“零事故”。
在12月份,公司广西石化工程项目部以“安装工程百日会战”活动为契机,发扬敢打敢拼的团队精神,精心筹备、科学部署,夜以继日,所承建的四个项目均取得较好成绩,收获满满。
12月初,第三循环水场变电所实现第一个“无尘化”交安;12月15日,第二消防水泵站比业主、总包计划提前5天实现高标准中交;12月18日,第二循环水场照明系统提前投入到正常的使用中,为其它扫尾工程创造有利条件。地管三标管线试压完成,开始消防栓安装施工;12月7日,地管四标连续奋战48个小时,高质量完成最后一处五条管线穿越化工路施工任务,并提前2个小时恢复通车。12月14日,聚苯乙烯(PS)项目在38个项目同台竞技中,获HSE管理第三名;12月15日,PS项目39台大型设备全部吊装就位;12月23日,PS项目工艺管道焊接突破10万吋大关。
各项节点的顺利完成及项目管控中的优异表现,为项目部带来多项荣誉。12月14日,聚苯乙烯项目获得业主HSE 管理红榜提名锦旗荣誉;12月23日,项目部收到业主PMT5发来《工程建设嘉奖通知单》,12月24日,PMT5向公司发来《表扬信》。2025年1月1日,PMT5再次通知项目部填报《“先进单位”评优推荐审批表》,代表PMT5管理的多家实施工程单位参评广西石化旱季攻坚战劳动竞赛12月份流动红旗单位的评选......
时间的指针,走向新的刻度。展望2025年,站在新的历史起点,炼化工程分公司将继续不惧风雨笃定前行,初心不忘踔厉奋发,2025让我们再次见证!